完美体育中国网财经11月7日讯 昨日，中国银行业协会农村中小银行工作委员会发布《全国农村中小银行机构行业发展报告(2023)》(下称报告)。报告指出，2022年，全国农村中小银行认真贯彻落实党的二十大精神，紧扣时代脉搏，发挥自身特色，坚守服务“三农”、小微、城乡居民的战略定位，积极践行金融工作的性、人民性，继续保持良好的发展势头，取得了可喜的成绩。

　　报告共分九个篇章，包括运行环境篇、业务发展篇、改革转型篇、风险管理篇、党建引领篇、法人治理篇、社会贡献篇、发展展望篇和专题研究篇，逻辑严谨、结构清晰、内容完整、案例详实，是社会各界了解农村中小银行的重要窗口，为监管部门提供一定决策参考。报告由上海农商银行牵头，浙江农商联合银行，广西、内蒙古、福建、江西、陕西省(自治区)联社，北京、重庆、杭州联合、武汉、安徽马鞍山、广东顺德、吉林九台农商银行，台州银行，中银富登、兴福、天津静海新华、章丘齐鲁、上海崇明沪农商村镇银行等单位共同参与撰写。报告相关要点如下：

　　2022年，全国农村中小银行资产规模实现稳步增长，存市场份额和排名位居区域前列，资产质量整体可控，风险抵补能力不断提升。2022年末，农村合作金融机构(简称农合机构)总资产规模达到47.62万亿元，村镇银行资产规模达2.22万亿元；农合机构总额26.41万亿元，近三年复合增长率达12%，村镇银行各项1.45万亿元，户均余额28.68万元。从当地市场排名来看，浙江、湖北、湖南、重庆、成都、福建、山西、江苏、四川、江西等20个地区农合机构排名第1位；从存款当地市场份额来看，农合机构各项存款余额37.84万亿元，同比增长11.2%，27个地区农合机构当地市场份额在10%以上，其中云南、广西、贵州、吉林、海南、甘肃等11个地区农合机构当地市场份额在20%以上。2022年，全国农村中小银行资产质量进一步夯实，农村商业银行不良余额7546亿元，同比下降109亿元，不良率3.22%，同比下降0.41个百分点，拨备覆盖率143.23%，同比上升13.75个百分点。

　　农村中小银行持续深入推进普惠金融业务，加大了对“三农”、小微企业和城乡居民的服务力度。至2022年末，全国农合机构涉农余额超13.38万亿元，同比增长8.84%，涉农余额超过总额的一半，普惠型小微余额70277亿元，增幅16.07%；村镇银行中农户和小微企业合计占比达90.65%。2022年，农村中小银行从提升新市民金融服务能力和增强新市民金融服务保障等方面制定落实各项制度措施，全力满足新市民金融需求，如河北农信推出支持新市民安居和消费信贷产品27种，湖南农信发放新市民安居和消费类余额124亿元。始终紧紧围绕“双碳”目标，大力发展绿色金融，重点引导投向节能环保、清洁生产、基础设施绿色升级等绿色产业，助力实现绿色金融与绿色产业可持续共赢发展。如江苏全省农商银行2022年末绿色信贷余额为544.41亿元，较年初上升128.48亿元，增速达到30.89%，上海农商银行2022年末绿色信贷余额435.67亿元，较上年末增长120.32%；重庆农商银行2022年末绿色余额超487.15亿元，较年初增长32.87%，连续三年增速超30%。

　　2022年，是省联社深化体制机制改革的元年，省联社改革有序推进。2022年4月18日，浙江农商联合银行挂牌成立，全国深化农信社改革“第一单”正式在浙江落地，河南、辽宁、山西、广西等省级联社的改革方案在年内也获得监管批复。与此同时，部分农信机构也在加速合并重组，如四川、云南的一些市区机构与县域联社(农商银行)组建地级市农商银行，部分发展较好的头部农商银行，与省内部分基础较差、亟待改制的农信机构建立以股权为纽带的“帮扶”关系，形成若干农商银行集团，如广州农商银行、深圳农商银行等。为优化股权结构、增强抵御风险的能力、加强战略协同和业务联动，在主管单位和省联社的推动下，在监管部门的大力支持下，区域内(省内或同一地市级内)农商银行相互持股频现，2022年，湖南、山西、安徽等地的33家农商银行投资入股了区域内的其他农商银行。与此同时，村镇银行按照监管政策要求，加快推进体制机制改革，通过结构性重组，持续化解风险，推进自身高质量发展。其中，主发起行吸收合并或增持旗下村镇银行，已经成为村镇银行合并重组的重要路径之一，2022年共有4家村镇银行因被主发起行吸收合并而解散。

　　2022年，农村中小银行加快推挤数字化转型，通过加强顶层设计、壮大科技队伍、建构省级平台、构筑开放生态，以更敏捷的组织架构、更坚实的技术底座，打造最佳生态赋能银行。一方面加大金融科技的投入力度，如江苏农信2022年研发投入33.87亿元，研发投入占营收比重19.47%，河南农信制定“十四五”IT建设规划，2022年科技研发投入18.36亿元，占营收比例5.07%。另一方面加快推动数字赋能，全面打造数字高地，提升获客能力、营销水平、网点服务能力和精细化管理水平，通过“科技+政务”助力数字政府建设。如安徽省联社建立“金农云数”大数据平台，实现行内外数据的采集、加工、整合、应用等全流程数据管理，为辖内农信机构经营决策、精准营销、风险防控等提供全面的数据支撑。浙江农信积极对接当地大数据局政务2.0，推广“四个办”(马上办、网上办、就近办、一次办)服务体系，实现身份户籍、社保、公积金、交通出行等15大类424项高频政务服务全渠道办理，服务59万人次。

　　2022年，农村中小银行抓住公司治理“牛鼻子”，完善内部治理，加快股权改革步伐，加速建立和完善现代企业制度。不断完善公司治理体系架构，逐步形成了“党委领导、董事会决策部署、监事会独立监督、高级管理层授权经营”的现代公司治理架构。持续加强股东准入管理，出台相关的规章制度，严把股东准入资质，从源头上把控入股资金风险。积极引进优质战略投资者，优化股权结构，增强资本实力，夯实发展基础。严格落实监管要求，加强关联交易管理，加强信息系统建设，不断提升关联交易管理水平。2022年，农村中小银行深化全面风险管理体系建设，优化完善全面风险管理组织架构，建立健全全面风险管理制度体系。通过建设应用风险管理技术工具、强化风险监测预警、优化信用管理制度，完善市场风险管理机制等方式，提升风险管理能力。此外，通过传统内部消化、批量转让等方式，农合机构不良相关指标出现改善，不良处置取得成效。如青海省联社推进不良“三年攻坚”“夯基固本”“军令状”清收和潜在风险真实入账行动，年内累计清收处置化解不良28.96亿元。其中，现金清收不良10.52亿元，核销不良6.34亿元，市场化处置不良3.66亿元，以重组方式化解不良9.42亿元。推动潜在风险线家行实现潜在风险全面“清零”。